Gestão, vendas, estoque, pagamentos, fiscal, contabilidade e pessoas — conectados em um único fluxo operacional.
O problema não é a falta de software.
Hoje, o próprio empresário ainda precisa conectar sistemas, planilhas, bancos, documentos e contabilidade.
A informação deve nascer uma única vez e percorrer toda a empresa.
Selecione um caminho. A Finnova permanece no centro porque produto, tecnologia, mercado, economia e capital dependem da mesma base.
Uma plataforma. Diferentes camadas.
O core do HUB concentra a realidade operacional. PDV e Balcão estão em integração; PAY, CONT, FLOW e Intelligence avançam em estágios próprios.
A transparência sobre estágio é parte da maturidade da Finnova. Cada camada abaixo está marcada como realidade atual, desenvolvimento, integração ou roadmap.
Financeiro, cadastros, produtos, estoque, vendas, fiscal, CRM, auditoria e gestão.
Experiência especializada de caixa conectada ao mesmo backend.
Pré-vendas e atendimento conectados ao PDV e Sales Core.
Camada financeira planejada sobre infraestrutura de parceiro regulado.
Camada contábil considerando a transformação tributária brasileira.
Gestão de pessoas conectada a financeiro, pagamentos e contabilidade.
Inteligência futura sobre dados empresariais estruturados.
Antes da configuração definitiva da infraestrutura, a Finnova concluiu a migração do backend de .NET 8 para .NET 10, reduzindo a necessidade de uma atualização estrutural logo após o início da operação comercial.
O core da plataforma foi construído e a Finnova entrou em pré-piloto. Estamos na fase de homologação, testes de ponta a ponta e preparação operacional para receber as primeiras empresas, enquanto iniciamos a busca pelos primeiros clientes.
Homologação + testes + prospecção dos primeiros clientes
A próxima evidência que buscamos é operacional e comercial: colocar a Finnova dentro de empresas reais, acompanhar o uso e transformar aprendizado em métricas.
Arquitetura e principais domínios da plataforma construídos.
Validação de ponta a ponta, estabilidade e preparação operacional.
Busca ativa pelas primeiras empresas para implantação assistida.
Primeiras empresas utilizando a Finnova em operações reais.
Onboarding, utilização, suporte, retenção, ticket e unit economics.
Transformar evidência comercial em crescimento repetível.
A Finnova chegou ao ponto em que o próximo salto de valor depende menos de adicionar código e mais de colocar a plataforma em operação, acompanhar empresas reais e transformar uso em métricas.
A rodada financia a transição — não o começo de uma ideia.Estamos construindo em um momento de transformação da infraestrutura empresarial brasileira. Esta leitura é conceitual e não depende de estatísticas não verificadas.
.NET 10 concluído; Azure, produção, backups, observabilidade e laboratório a estruturar.
Primeiro pagante, implantação completa e primeiro ciclo operacional real.
10–20 empresas, onboarding documentado e tempo médio conhecido.
50 empresas; CAC, ARPU, churn, cloud cost, margem e suporte iniciais.
100+ empresas, canais e expansão de PAY, CONT e FLOW conforme validação.
Cenário de referência para demonstrar a economia potencial. Não constitui previsão ou garantia de resultado.
Cenário ilustrativo calculado com ticket médio hipotético de R$ 499. Não representa receita atual, previsão ou garantia de resultado. ARR de referência com 200 empresas: R$ 1.197.600.
Os primeiros clientes não servirão apenas para gerar receita. Eles permitirão descobrir a economia real do modelo.
R$ 150 mil ou R$ 250 mil não correspondem a uma divisão simples pelo burn mensal: parte do capital financia a estrutura inicial.
R$ 150 mil financiam estrutura inicial e aproximadamente seis meses de operação no cenário-base.
R$ 250 mil financiam estrutura inicial e aproximadamente doze meses de operação no cenário-base.
Ainda precisamos descobrir CAC, churn, LTV, ARPU, payback, margem, tempo de implantação, custo de suporte e aderência por segmento.
É justamente isso que a rodada precisa provar.Validação próxima e crescimento progressivo.
Foco, capital direcionado e milestones.
Core compartilhado e extensões específicas.
Proximidade, integração, velocidade e nichos.
Custo por tenant medido desde a entrada.
Parceiros regulados e expansão gradual.
Discovery antes de investimento local.
A Finnova nasce da combinação entre conhecimento contábil/fiscal, experiência com processos empresariais e construção de tecnologia. Essa proximidade orienta a arquitetura: reduzir redigitação, fragmentação e trabalho administrativo.
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O objetivo não é terceirizar vendas ao investidor, mas aproximar a Finnova de relações e conhecimento que levariam anos para serem construídos organicamente.A rodada transforma core construído em infraestrutura operacional: Azure, homologação, piloto controlado, primeiras empresas, receita e evidência.